Als WEF-zertifizierter Strategic Foresight Experte ist es meine Aufgabe, über den Horizont des Quartalsberichts hinauszublicken. Die Entscheidungen, die Unternehmen heute treffen, werden ihre Position in 25 Jahren bestimmen.
Patrick Schillgalies ist vom World Economic Forum zertifizierter Strategic Foresight Experte und Geschäftsführer der manager review GmbH.
2050 klingt weit weg. Ein Vierteljahrhundert. Eine Ewigkeit in Unternehmenszyklen.
Und doch: Die Entscheidungen, die Sie heute treffen, werden bestimmen, ob Ihr Unternehmen 2050 noch existiert. Ob es floriert oder kämpft. Ob es die Zukunft gestaltet oder von ihr überrollt wird.
Als Strategic Foresight Experte ist es meine Aufgabe, über den Horizont des Quartalsberichts hinauszublicken. Nicht um die Zukunft vorherzusagen – das kann niemand. Sondern um die Kräfte zu verstehen, die sie formen werden.
Was Megatrends von Trends unterscheidet
Trends kommen und gehen. Megatrends bleiben.
Ein Trend ist die Farbe der Saison. Ein Megatrend ist die Alterung der Gesellschaft. Ein Trend ist das neueste Social-Media-Netzwerk. Ein Megatrend ist die Digitalisierung des Lebens.
Megatrends sind die tektonischen Platten der Gesellschaft. Sie bewegen sich langsam, aber unaufhaltsam. Und wenn sie aufeinandertreffen, entstehen Erdbeben.
Die sieben Kräfte, die 2050 prägen werden
Künstliche Superintelligenz – Wir stehen am Anfang einer Entwicklung, deren Ende niemand absehen kann. Die KI-Systeme von heute sind beeindruckend, aber sie sind Vorschulkinder im Vergleich zu dem, was kommen wird. Bis 2050 werden Maschinen in praktisch allen kognitiven Aufgaben menschliche Fähigkeiten übertreffen. Die Frage ist nicht ob, sondern wie wir damit umgehen.
Die physische Revolution – Software bekommt einen Körper. Humanoide Roboter, autonome Fahrzeuge, Drohnen – die digitale Intelligenz dringt in die physische Welt vor. Bis 2050 werden Roboter so alltäglich sein wie heute Smartphones.
Der demografische Umbruch – Europa altert. Deutschland schrumpft. Gleichzeitig wächst Afrika, wird Asien zur dominanten Wirtschaftsmacht. Die Arbeitsmärkte, die Konsummuster, die politischen Gewichte – alles verschiebt sich.
Die Klimatransformation – Ob wir es wollen oder nicht: Das Klima verändert sich. Lieferketten werden sich verschieben, Produktionsmethoden werden sich ändern, neue Märkte werden entstehen. Die Unternehmen, die das früh verstehen, werden profitieren. Die anderen werden kämpfen.
Die Dezentralisierung – Blockchain, DAOs, dezentrale Finanzen – die Technologien existieren, um Intermediäre überflüssig zu machen. Banken, Notare, Plattformen – alle werden sich fragen müssen, welchen Wert sie noch schaffen.
Die Gesundheitsrevolution – Biotechnologie, Gentherapie, personalisierte Medizin – wir stehen vor Durchbrüchen, die das menschliche Leben fundamental verändern werden. Längere Lebensspan, weniger Krankheit, neue ethische Fragen.
Die Expansion ins All – Was heute nach Science-Fiction klingt, wird 2050 Realität sein. Weltraumtourismus, Asteroidenbergbau, Kolonien auf dem Mars. Neue Märkte, neue Ressourcen, neue Möglichkeiten.
Was das für Sie bedeutet
Sie können diese Megatrends nicht aufhalten. Sie können sie nicht ignorieren. Sie können nur entscheiden, wie Sie sich zu ihnen verhalten.
Die Unternehmen, die 2050 erfolgreich sein werden, haben eines gemeinsam: Sie haben früh verstanden, dass die Welt sich verändert. Und sie haben gehandelt.
Nicht panisch. Nicht überstürzt. Aber konsequent.
Drei Fragen für heute
Erstens: Welche dieser Megatrends betreffen Ihr Geschäftsmodell am stärksten? Nicht alle sind für jeden relevant. Aber mindestens einer wird Ihre Branche umkrempeln.
Zweitens: Was müssten Sie heute tun, um in 25 Jahren auf der richtigen Seite zu stehen? Nicht was Sie tun könnten. Was Sie müssten.
Drittens: Was hindert Sie daran, es zu tun? Oft sind es nicht die großen Hürden, die uns aufhalten. Es sind die kleinen Ausreden.
Die Perspektive
Ich weiß nicht, wie die Welt 2050 aussehen wird. Niemand weiß das.
Aber ich weiß, dass sie anders aussehen wird als heute. Radikal anders. Und ich weiß, dass die Unternehmen, die sich darauf vorbereiten, bessere Chancen haben als die, die es nicht tun.
Strategic Foresight ist keine Kristallkugel. Es ist eine Denkweise. Eine Art, die Welt zu betrachten, die Unsicherheit nicht als Bedrohung sieht, sondern als Gestaltungsraum.
Die Zukunft ist nicht vorherbestimmt. Sie wird gemacht. Von Menschen, die heute entscheiden, was morgen sein soll.
Die Frage ist: Sind Sie einer von ihnen?
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